JSC Volga erweitert seine Aktivitäten und bereitet Importsubstitution vor Im Februar 2022 gab der Pressedienst des Untersuchungsausschusses für die Region Saratow die Einleitung eines Strafverfahrens gegen einen der Mitarbeiter des Gewächshauskomplexes JSC Volga bekannt, der verdächtigt wurde, Bestechungsgelder erhalten zu haben die Vertragspartner der Anlage. Ist diese Art des Geldverdienens für Mitarbeiter des Unternehmens möglich? Darüber und über viele andere Dinge konnte ich mit dem Generaldirektor Alexey Alexandrovich Popov sprechen, der seit Juli 2020 als Manager tätig ist. Wie Alexey Popov versichert, liebt er seine Arbeit einfach und behandelt die Angelegenheit mit ganzem Herzen. „Ich habe die „Kollektivwirtschaft“ ein wenig verlassen“, erklärt er überzeugt und sagt, dass man Geld verdienen sollte, indem man weiter über die Schwierigkeiten und Erfolge in der Arbeit spricht. Insgesamt arbeiten 324 Personen im Unternehmen, darunter 200 Gemüsebauern. Die gesamte Farm besteht aus 18 Hektar Gewächshäusern und 127 Hektar Jungobstplantagen. Es gibt also Raum für Erweiterungen. Die Mitarbeiter werden von den Transporteinrichtungen der Organisation kostenlos geliefert, sie werden in der Kantine kostengünstig verpflegt, wobei die Kosten für die Verpflegung vom Lohn abgezogen werden. Mitarbeiter erhalten 40 % der Kosten für Kindergärten, 90 % der Kosten für Kindergutscheine für Pionierlager. Zweimal pro Woche kann jeder Mitarbeiter die Produkte des Unternehmens zum Selbstkostenpreis kaufen, und das sind Gurken, Tomaten, Auberginen, Paprika und sogar Wassermelonen und Melonen. Das durchschnittliche Gehalt beträgt 39 Rubel. Trotzdem bleiben 40 % des Personals unbesetzt. Arbeitskräfte werden benötigt. Das Team ist überwiegend weiblich. Die leitende Agronomin Oksana und die Vorarbeiter der Gemüsebauern Natalya und Irina sagten, dass sie hier seit mehr als 10 Jahren arbeiten und in allem einen Unternehmensgeist zeigen. Sie kümmern sich um Produktqualität und Leistung. Wenn Sie sich die riesigen und gepflegten Gewächshauswerkstätten ansehen, glauben Sie wirklich an ihre aufrichtige Einstellung zu ihrer Arbeit. Die Wirtschaft bekommt zwar Wärme von einem Atomkraftwerk in der Nachbarschaft, aber keinen billigen Strom. Market. Die feste Wärmemenge der Nuklearindustrie lässt eine Ausweitung des Gewächshaussektors nicht zu, weshalb eine Ausweitung anderer Tätigkeitsbereiche erforderlich ist. Fischzucht, Gartenbau, Blumenzucht, es gibt Pläne zur Gewinnung von Obst und Holzmulch, Anbau von Setzlingen. Solche Perspektiven. Bevor ich mit dem Generaldirektor Kontakt aufnahm, wollte ich mich von der Qualität und Sicherheit der Produkte überzeugen, nicht von seinen Worten, sondern mit eigenen Augen. Dazu übergab sie Gurken für die Laborforschung. Die Ergebnisse waren eine angenehme Überraschung. Alle Indikatoren lagen deutlich unter dem festgelegten Grenzwert. Die Balakovo-Gurke erwies sich in Bezug auf den Gehalt an chemischen Elementen und Nitraten als völlig sicher. Anscheinend wird dieses lokale Produkt deshalb von allen so geliebt. Aber leider wird nur ein kleiner Teil davon vom Handelsnetzwerk Balakovo Farmer vor Ort verkauft. In diesem Wissen geben viele Gemüseverkäufer, um ihre Waren schnell zu verkaufen, oft andere Produkte als Balakovo aus. Im Gegenzug verkauft Balakovsky Farmer die Produkte des Volga-Gewächshauskomplexes zu einem Preis, obwohl letzterer sie zu sortenreinen Preisen verkauft. Vielleicht führt eine solche Marketingmaßnahme des Verkäufers deshalb nicht zu einer Umsatzsteigerung. Es gibt auch Forderungen von Kontrahenten, die Produkte außerhalb der Region verkaufen. Immer wieder gibt es Streit um zum Verkauf angebotene Riesengurken. Manche sagen, dass die Pflanzenpflicht dieses Produkt zu einem zweitklassigen Preis auferlegt. Obwohl Aleksey Popov versicherte, dass dies nicht der Fall sei, dass ein solches nicht standardmäßiges Produkt zu einem Preis von 10 Rubel pro kg verkauft werde, legte er keine Rechnungen vor, die dies bestätigen. Gleich im Block Nr. 1 erklärte der Stapler, dass etwa 8-10% des Gesamtvolumens einer einmaligen Montage aus solchen Giganten und großen Exemplaren zusammengesetzt sind, dies ist nur ein menschlicher Faktor. Nach dem Geschmack, versichert sie, sind alle Gurken gleich. Mehr als 9 Kilometer entlang des Umfangs erstrecken sich junge Gärten, die 127 Hektar einnehmen. Apfelsaft wird aus der Ernte von Äpfeln hergestellt. Leider kennen nicht viele Einwohner von Balakovo dieses Produkt, eine Drei-Liter-Box kostet 180 Rubel für ein Unternehmen zum Selbstkostenpreis. In einem Gespräch beklagt Alexey Popov, dass es sehr schwierig ist, Waren in den Regalen von Netzwerkern zu bewerben, die ihre Bedingungen diktieren. Die Schwierigkeit besteht darin, mit führenden Einkaufsmanagern zu verhandeln. Der Eigentümer selbst ist nicht erreichbar. Vielleicht wäre er bereit, eine Entscheidung zu treffen, denn lokale Produkte sind in ihrer Region logistisch viel rentabler. Deshalb ist sie lokal. Es gibt viele Vorteile für beide Parteien und vor allem für den Endkäufer, sowohl in Bezug auf den Preis als auch auf die Frische. Die Umsetzungsfristen werden verkürzt – der Schlüssel zur Steigerung des Warenumschlags. Auf gesetzlicher Ebene ist die Frage einer verbindlichen Quote für einen lokalen Hersteller nach Warenart am Umsatzanteil von Filialisten zu prüfen. Wir haben versucht, dieses Problem mit Hilfe des Ministeriums für Handel und wirtschaftliche Entwicklung zu lösen. Doch wie sich herausstellte, fehle auch hierfür ein gesetzlicher Rahmen, meint der CEO. Lokale Händler, dh Kleinunternehmer wollen nicht systematisch arbeiten. Sie setzen sofort einen „kosmischen“ Preis fest, der den Käufer abstößt, der aus diesem Grund nicht zu ihnen geht und auch bei Ermäßigung nicht zurückkehrt. Zum Beispiel kaufte ein Unternehmer laut Alexei Popov im Winter vor Neujahr Gurken zu einem Preis von 200 Rubel/kg und versuchte, sie zu einem Preis von 360 Rubel/kg zu verkaufen. Hier ist, wie man damit arbeitet? Also habe ich aufgehört das Produkt zu nehmen. Ich war überrascht von den agrochemischen Maßnahmen, die der Betrieb nach neuesten Methoden anwendet. Die Bestäubung erfolgt durch zugekaufte Hummeln und Bienen. Es wird ein biologischer Pflanzenschutz durchgeführt. Entomophagen (Ambliseius, Phytoseiulus, Gallmücke) werden direkt auf dem Territorium des Gewächshauses gezüchtet; Parasiten, die Schädlinge (Milben, Raupen, Thripse) töten und letztere als Nahrungsquelle für ihre Nachkommen verwenden. Gleichzeitig haben Entomophagen eine bemerkenswerte Eigenschaft – sie sind völlig gleichgültig, dh gleichgültig, gleichgültig gegenüber landwirtschaftlichen Pflanzen. All dies spricht einmal mehr für den Wunsch, die Umweltfreundlichkeit unserer Produkte zu verbessern. Wir haben auch Fragen der Unterstützung der Entwicklung des Unternehmens auf föderaler und regionaler Ebene besprochen. „Wir als landwirtschaftliche Erzeuger genießen alle Präferenzen für diese Kategorie von Unternehmen. Je nach Antragstellung erhalten wir entsprechende Leihgaben und führen gemeinsam Auswahlverfahren durch. Bei uns gibt es keine Ausnahmen. Wenn manche in den Medien schreiben, wir seien ein Staatsunternehmen und genieße entsprechende Vergünstigungen, dann stimmt das nicht. 100 % der Anteile gehören der Regierung der Region Saratow“, erklärte Alexey Popov. Wie der CEO versichert, besteht das Problem darin, dass es keine Stabilität in der Marktsituation gibt. Und das wirkt sich auf die Arbeitsergebnisse aus. Zum Beispiel kosteten Gurke und Tomate letztes Jahr zu dieser Zeit 95 Rubel/kg bzw. 140 Rubel/kg. Heute beträgt ihr Preis 60 Rubel und 110 Rubel. Die benötigte Menge an Düngemitteln und Chemikalien hat das Unternehmen bis zum Jahresende vorzeitig zum alten Preis eingekauft. Und der Preis für Düngemittel ist bereits um das 6-fache gestiegen. Zum Beispiel wurde letztes Jahr eine Art Düngemittel für 300 Rubel/Tonne gekauft, und in diesem Jahr, als ein kommerzielles Angebot angefordert wurde, stieg der Preis dafür auf 1 Million 800 Rubel. Was verursacht es? Wie kann man in dieser Situation den Preis für den Verbraucher halten? Und wie viel, um diese Gurken und Tomaten zu verkaufen? Hier ist eine Frage für das Unternehmen. Um zum Anfang des Themas zurückzukehren, sagte Alexei Popov, dass er an sein Team glaube. Er stärkt seinen Unternehmensgeist mit aller Kraft. Einführung des 13. Gehalts. Die Arbeiter liebten es. Für den Sommer lädt er Schüler zur Arbeit ein, kooperiert mit der Landwirtschaftsuniversität. Die Studierenden absolvieren bereitwillig eine industrielle Praxis. Auf Kosten von Ehrlichkeit und Vertrauen erzählte er eine lustige Geschichte, über die wir ein wenig lachten. Es stellt sich heraus, dass es für besonders versierte Arbeiter nicht ausreicht, Gurken zum Selbstkostenpreis zu kaufen. Lass uns weitermachen. Schneiden Sie sie in Stücke und geben Sie sie in eine Thermoskanne für Tee. Fast fertigen Salat nach Hause tragen. Gehen Sie nicht leer aus. Dies sind die Methoden, die besonders begabte Nesuns haben. Die Gewächshausfarm baut 7-7.5 Tausend Tonnen Gemüseprodukte und XNUMX Tonnen Äpfel pro Jahr an. Der Umsatz des Unternehmens für 2021 belief sich auf 520 Millionen Rubel. Als Aktiengesellschaft fließen 50 % des Reingewinns des Wolga-Gewächshauskomplexes in das regionale Budget. Für 2021 werden rechtzeitig 15 Millionen Rubel überwiesen. Die Modernisierung alter Gewächshäuser ist erforderlich. Wir brauchen Personal, spezialisierte Spezialisten. Das Unternehmen ist bereit, diejenigen auszubilden, die arbeiten möchten, und wartet auf Stellenbewerbungen. Aber die Leute sollten verstehen, dass die Arbeit eines Landarbeiters ziemlich schwierig ist. Die Gewächshausindustrie ist da keine Ausnahme.