Wenn Sie die erfolgreichsten Vorgänge in einer Branche vergleichen, fallen eine Handvoll Merkmale und Eigenschaften auf, die sie gemeinsam haben. Als ich Leute interviewte und an der arbeitete GROW-Vorstandsbericht im vergangenen Monat fand ich das auch wahr.
Gewächshausführer treffen auf mehrere gemeinsame Themen, die beweisen, dass Geschäftserfolg nicht zufällig geschieht. Ich habe diese Themen in den „Six Be's of Business Success“ zusammengefasst, aber ich hoffe, dass Sie sich im GROW Executive Report umsehen, um noch mehr Inspiration und Ideen zu finden, die Ihnen helfen, ein erfolgreiches Gewächshausgeschäft zu führen.
- Sei anders als dein Konkurrents. Ob es darum geht, eine Möglichkeit zu finden, eine Rohstoffernte zu dekommodifizieren, etwas Neues auf den Markt zu bringen, ein neues Programm anzubieten oder etwas Außergewöhnliches auszuprobieren, beginnen Sie, die unerwarteten Vorteile des Unerwarteten zu nutzen. Finden Sie einen Weg, sich von Ihren Mitmenschen abzuheben. Es wird Ihnen helfen, relevant zu bleiben und Ihnen auf lange Sicht mehr Einfluss zu verschaffen, um die gewünschten Preise für Ihre Produkte und Dienstleistungen besser steuern zu können.
- Seien Sie über Ihre gegenwärtigen und zukünftigen Kunden informiert. Es ist einfacher, Ihre Kunden zu gewinnen, wenn Sie wissen, was sie motiviert und was sie begeistert. Dies gilt sowohl für die Einzelhändler, mit denen Sie zusammenarbeiten, als auch für die Endverbraucher. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden kennen, wissen Sie besser, wie Sie diese Bedürfnisse erfüllen und ihre Erwartungen übertreffen können.
- Verfolgen Sie alles über Ihr Unternehmen. Sie wissen nicht, was funktioniert und was nicht, wenn Sie Elemente wie Kosten, Produktionsproduktivität und Verkaufszahlen nicht nachverfolgen. Wenn Sie nicht verfolgen, können Sie nicht feststellen, wo Sie ineffizient sind. Daraus folgt, dass Sie nicht wissen, wo Sie sich verbessern können, wenn Sie nicht wissen, wo Sie ineffizient sind. Zurück zu einer gemeinsamen Geschäftsmaxime: Sie können nicht verwalten, was Sie nicht messen können. Sie können nicht messen, was Sie nicht verfolgen.
- Seien Sie kostenbewusst. Dies geht mit der Verfolgung einher. Sie müssen wissen, was Sie ausgeben, was es kostet, Ihre Ernte zu produzieren, und was Ihre Arbeitskosten sind für den Anfang. Sie müssen auch Ihre Kosten in Bezug auf Ihren Umsatz im Auge behalten und bei Bedarf anpassen. Geben Sie nicht unnötig Geld für die neuesten und besten Geräte aus, bevor Sie feststellen, ob Sie sie benötigen und wie sich ihre Investition rentiert. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Ihre Kosten besser nutzen können, und arbeiten Sie daran, sie zu verbessern.
- Sei strategisch. Eine weise Person hat einmal gesagt, wenn Sie nicht mit dem Ende beginnen, werden Sie die Ziellinie eines anderen überqueren. Verlieren Sie Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen. Wenn Ablenkungen oder Störungen auftreten und dies selbstverständlich ist, richten Sie Ihr Augenmerk auf die Langzeitperspektive, um Ihren Fokus zu erhalten und nicht durch vorübergehende Abstecher dauerhaft abgelenkt zu werden.
- Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie am besten können. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Fachgebiet. Egal, ob es sich um Produktentwicklung, Betrieb, Marketing, Finanzen oder eine bestimmte Erntekategorie handelt, Sie sind am besten in der Lage, sie in großem Umfang zu besitzen. Fokussierung hat eine zweite Facette. Verbreiten Sie sich nicht zu dünn mit beispielsweise zu vielen Projekten oder versuchen Sie, zu viele Lösungen gleichzeitig zu implementieren, um ein Problem zu lösen. Multitasking kann manchmal destruktiv sein, weil es Ihre Aufmerksamkeit teilt und den Fokus von den Dingen weg verlagert, die am wichtigsten sind.
Geschäftserfolg kommt nicht von ungefähr. es ist beabsichtigt.
Mein inoffizieller Zusatz zu dieser Liste ist “Sei absichtlich. ” Wenn Sie absichtlich Dinge tun, werden Sie zum Erfolg geführt, der auf keine andere Weise möglich ist. Viel Spaß beim Wachsen!