Wenn Sie keine Art von erfahren Herausforderung für Gewächshausarbeit Zähle jetzt deine Segnungen und teile dein Geheimnis. Arbeitsherausforderungen in der Gewächshausindustrie mit kontrollierter Umgebung sind in den letzten zehn Jahren ziemlich typisch geworden. Die Herausforderungen in der Vergangenheit sehen jedoch ganz anders aus als die Gewächshausunternehmen jetzt.
Während die von einem Granatschock geschockten USA nach den schlimmsten der COVID-19-Pandemie, Geschäft für Gewächshauszüchter hochgefahren. Sie bauen mehr Pflanzen an, erhalten zusätzliche Produkte, versenden mehr und gewinnen neue Kunden. Dieses Wachstum ist zwar positiv, hat aber seinen Preis. Laut Liz Lark-Riley, Managing Director bei ., werden mehr Mitarbeiter benötigt, um die Anforderungen des Geschäfts zu erfüllen Rockledge-Gärten, ein Gartencenter mit Sitz in Rockledge, FL. Lark-Riley fügt hinzu, dass die Züchter auch neue Geschäftselemente integriert haben, die es vorher nicht gab, wie Online-Bestellungen und Abholung am Straßenrand, die die Nachfrage nach Lieferungen erhöht haben.
Das Huhn- oder das Ei-Szenario
Die einfache Antwort auf das Nachfrageproblem – stellen Sie mehr Arbeiter ein, um jeden Preis. Gar nicht so einfach, meint Rose Vogel, Personalleiterin bei Skagit Gartenbau, ein Gewächshausbetrieb mit Sitz in Mt. Vernon, WA, der darauf hinweist, dass Skagit Horticulture seine Mitarbeiter gerne verstärken würde. Es möchte jedoch nicht in die Lage kommen, Menschen auf der ganzen Linie entlassen zu müssen, weil es überfordert ist.
„Insgesamt erlebt die Branche eine hohe Nachfrage und einen Anstieg der Popularität, aber dann gibt es die Unsicherheit, nicht zu wissen, wie lange dieser Trend anhalten wird, und eine Art Zögern, in Dinge zu investieren, die wir nicht mehr fortsetzen können.“ ," Sie sagt. „Vielleicht könnten wir es uns jetzt leisten, aber wir müssen an die Zukunft denken und was nachhaltig sein wird.“
Diese Art von Szenario bezieht sich auch auf einige der Herausforderungen, mit denen wachsende Unternehmen mit der Bezahlung ihrer Mitarbeiter konfrontiert sind. Es wird immer schwieriger, wettbewerbsfähige Bezahlung und Sozialleistungen anzubieten. Wenn der Fast-Food-Laden oder die Ladenkette nebenan 15 Dollar pro Stunde anbietet und Sie einen Mindestlohn anbieten, werden die Arbeiter natürlich zu der Option hingezogen, die mehr Geld einbringt und eine ganzjährige Beschäftigung bietet. Möglicherweise haben Sie die Möglichkeit, bessere Löhne anzubieten. Die Frage ist, zu welchem Preis auf der Straße? Und bei diesen Kosten geht es nicht nur ums Geld.
„Obwohl unsere grüne Branche erstaunlich ist, liegen wir weit hinter den Vergütungs-/Leistungskennzahlen anderer Branchen zurück und verlieren daher weiterhin große Talente an Branchen, die attraktivere Vergütungspakete anbieten“, sagt Todd Downing, Managing Partner bei Beste Personalberatungsgruppe. „Dieses Defizit zieht sowohl Menschen aus unserer Branche heraus als auch eine Barriere für neue Leute, die in die Branche eintreten.“
Verpflichtete Lohnerhöhungen – Sie müssen proaktiv sein
In einigen Staaten wurden bereits Mindestlohnerhöhungen umgesetzt, in anderen sind sie in Sicht. Gewächshausbetriebe und Gewächshaus-/Einzelhandelsunternehmen müssen sich im Voraus auf die Wanderungen vorbereiten. Rockledge Gardens befindet sich in dieser Situation und hat die Bezahlung nach und nach im Rahmen seines Zeitrahmens anstelle des Zeitplans des Regierungsmandats aufgebaut. Ein neues Gesetz, das im November in Florida verabschiedet wurde, wird den Mindestlohn schrittweise auf 15 Dollar pro Stunde erhöhen. Schritt eins dieser Rechnung erhöht den Mindestlohn auf 10 US-Dollar im September, dann wird der Lohn um 1 US-Dollar pro Jahr erhöht, bis er auf 15 US-Dollar steigt. Danach folgt ein prozentualer Lebenshaltungskostenbedarf.
Da Rockledge Gardens wusste, dass die Rechnung wahrscheinlich verabschiedet werden würde, änderte Rockledge Gardens seinen Einstiegslohn vor mehr als einem Jahr auf 10 US-Dollar und erhöht nun neue Mitarbeiter bei ihrer 11-tägigen Überprüfung auf bis zu 90 US-Dollar, wenn sie sie behalten möchten. Rockledge Gardens wird auch eine Erhöhung der Lebenshaltungskosten um 4% vornehmen, die es jeden Februar durchführen wird, um sich im Laufe der Jahre darauf vorzubereiten, den Mindestlohn von 15 USD zu erreichen.
„Unternehmen müssen in die Zukunft schauen, was landesweit und auf nationaler Ebene passiert, um sicherzustellen, dass sie auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet sind und den Menschen einen attraktiven Lohn zahlen“, sagt Lark-Riley.
Starke personelle Unterstützung ist Ihre beste Überlebenschance
Die gestiegene Nachfrage nach Arbeitskräften und die Schwierigkeit, wettbewerbsfähige Löhne zu zahlen, ist ein gemeinsames Problem vieler Branchen in den USA, das es nur noch komplizierter macht, den richtigen Bewerber zu finden und ihn langfristig zu halten. Die Saisonalität und die Natur der Gewächshausarbeit sind abschreckend genug, um den Kandidatenpool erheblich zu entleeren, aber sprechen Sie mit jedem Personalmanager und er wird Ihnen sagen, dass die Probleme tiefer liegen.
„[Eine unserer größten Herausforderungen im Personalwesen ist] der Mangel an motivierten, effizienten und hart arbeitenden Arbeitskräften“, sagt Vogel. einfache Dinge wie eine 40-Stunden-Woche.“
Laut Downing hat die Branche die Generation X/Baby Boomer nicht so gut vorbereitet, dass sie wirklich bereit ist, eine Führungsrolle zu übernehmen, und sagt, dass viele Faktoren zu diesem Problem geführt haben, darunter der Mangel an Schulungs- und Entwicklungsprogrammen und die Generationen von Fachleuten, die in Familienunternehmen eingestiegen sind, bevor diese Unternehmen auch nur den Anschein einer Nachfolgeplanung hatten.
„Die Leute haben ignoriert, dass diese Mitarbeiter geschult werden, und viele Kandidaten haben uns mitgeteilt, dass sie keinen Weg für eine berufliche Aufwärtsentwicklung sehen, da diese Rollen an die Familie gehen würden“, sagt Downing. „Das hat viele Fachleute in andere Branchen gejagt. Positiv ist, dass es uns mit der Ausbildung von Führungskräften unter 40 Jahren besser geht, aber sie sind noch nicht ganz bereit, die Führung größerer Unternehmen zu übernehmen.“
Downing spekuliert auch, dass es viele Unternehmen in der Branche gibt, in denen ein Personalleiter keinen Sitz am strategischen Führungstisch hat. Bei all den Herausforderungen, mit denen die Branche konfrontiert ist, ist der Bedarf an strategischen Personalleitern für wachsende Unternehmen größer denn je.
„Das sollte nicht jemand sein, der einfach nur die Papierkisten überprüft oder ein großartiger Mitarbeiter in einer anderen Abteilung war, die allen so gut gefallen hat, dass das Unternehmen sie zum Leiter der Personalabteilung ernannt hat“, sagt Downing. „Die Professionalität der Personalabteilung wird sich bis hin zu den Personalinformationssystemen positiv auswirken.“
Was ist zu tun?
Es würde lange dauern, die verschiedenen Probleme der Treibhausarbeit, mit denen die Branche konfrontiert ist, vollständig abzudecken, aber wichtiger ist, was dagegen getan werden kann. Leider hat bisher noch niemand ein Zaubermittel entdeckt. Die Unternehmen wenden jedoch Strategien an, die ihnen geholfen haben, ihre Arbeitsherausforderungen zu meistern.
Rockledge Gardens ist bei seinen Einstellungsverfahren bewusster und strategischer geworden. Anstatt warme Stellen für die Besetzung von Positionen einzustellen, hat es ein robustes Rekrutierungsprogramm implementiert. Anstelle des Standard-Bewerbungsformulars, das an der Kasse hinterlassen wird, füllen Kandidaten Online-Bewerbungen aus, die dem Unternehmen einen Hinweis darauf geben, ob sie über grundlegende Computerkenntnisse verfügen. Rockledge hat auch ein hinzugefügt Treten Sie unserer Team-Seite auf seiner Website bei und erstellt eine Recruiting-Video. Es hat an seinen Einstellungsprozessen gearbeitet, um sicherzustellen, dass es richtig interviewt, um Leute auszusortieren und nicht aus Verzweiflung einzustellen.
Wenn ein potenzieller Mitarbeiter das Vorauswahlgespräch des Unternehmens durchläuft, wird er eingeladen, den Betrieb für eine Schattenschicht zu besuchen. Der potenzielle Mitarbeiter wird dafür bezahlt, für einen Tag zu kommen, um einen arbeitsreichen Arbeitstag zu beobachten, damit er weiß, worauf er sich einlässt.
„Wir haben die Schattenverschiebung eingeführt, weil wir möchten, dass potenzielle Neueinstellungen viel Zeit hier verbringen und sehen, ob etwas für sie ein Problem darstellt“, sagt Lark-Riley. „Wir möchten auch Feedback von der Person bekommen, die sie beschatten. Wenn es gut aussieht, laden wir die Person zu einem zweiten Gespräch zurück und beziehen den Vorgesetzten der jeweiligen Abteilung in das zweite Gespräch mit ein.“
Lark-Riley sagt, wenn sie Leute zu einem Pre-Screen-Interview einladen, verschickt das Unternehmen ein einseitiges Infoblatt, in dem die Einstiegsraten für Einstiegspositionen, die Vorteile eines Mitarbeiters bei Rockledge Gardens und was das Unternehmen erläutert Kultur ist wie für Mitarbeiter. Sie sagt, dass dies einige der Ungeschicklichkeiten bei Gehaltsdiskussionen beseitigt und den Leuten hilft, sich im Voraus auszusortieren.
Skagit Horticulture hat hart daran gearbeitet, Stellenbeschreibungen zu erstellen, die die Erwartungen klar umreißen und neuen Mitarbeitern helfen, ihre täglichen Aufgaben zu verstehen. Es folgt mit 30-, 60- und 90-tägigen Berührungen, um sicherzustellen, dass alle den Plan befolgen. Neben Schulungen während des Onboardings bietet das Unternehmen monatlich Inhouse-Schulungen an. Jeder in der Personalabteilung von Skagit Horticulture spricht Spanisch, um den Mitarbeitern besser dienen zu können. Dies hat sich für Skagit Horticulture als echtes Bindeglied erwiesen, denn laut Vogel sind die Menschen, die in der Personalabteilung arbeiten, echte Verbindungsstücke für die Stimmen der Mitarbeiter.
Vor zwei Jahren schaltete Skagit einen Radiospot bei einem spanischsprachigen Sender, der bei der Rekrutierung von Saisonarbeitskräften sehr erfolgreich war, sodass das Unternehmen in den letzten Jahren keine Zeitarbeitsfirma für Saisonarbeit benötigte.
Der vielleicht wichtigste Schritt, um die Probleme der Treibhausarbeit zu verbessern, ist die offene Kommunikation zwischen lokalen Unternehmen und Unternehmen in der gesamten grünen Branche.
„Migrantenarbeiter wollen Vollzeitarbeit“, sagt Vogel. „Unternehmen würden stark von Vernetzung und Arbeitsteilung profitieren, um die Kosten niedrig zu halten. Kommunikation würde auch helfen, damit wir die Arbeitspreise nicht bedarfsgerecht in die Höhe treiben. Prognostizieren Sie, halten Sie sich an den Verkaufsplan und sprechen Sie mit Ihren Nachbarn.“
Zwei Arbeitsthemen, die Sie kennen müssen
Kerry Scott, Programmmanager bei mehrLabor für H-2A- und H-2B-Visumprogramme, sagt, er erhalte täglich Anrufe von Leuten, die ihre Unternehmen nicht besetzen können. Die Nachfrage nach CDL (Commercial Driver's License) Lkw-Fahrern ist derzeit besonders groß. Das Problem ist so schlimm geworden, dass Scott jetzt von lokalen Speditionen hört, die um Hilfe bitten.
„Theoretisch ist es möglich, ihnen in dem Sinne zu helfen, dass ein mexikanischer Staatsbürger eine CDL erhalten kann“, sagt er. „Aber wenn das Geschäft nicht saisonal ist, können wir ihnen nicht helfen. Beim Lkw-Fahren sind wir noch eingeschränkter, wenn es die Erzeuger sein müssen, die die Lkw-Fahrer beschäftigen, die das von den Erzeugern produzierte Pflanzenmaterial transportieren. Wir beliefern eine bedeutende Anzahl von CDL- und Nicht-CDL-Lkw-Fahrern an einen großen Gewächshausbetrieb in Kalifornien, aber es sind ihre Lkw, die das Pflanzenmaterial, das sie angebaut haben, von einem Ort zum anderen transportieren. Die andere Einschränkung, die wir bei der Bereitstellung von H-2A-Mitarbeitern zum Fahren von Lastwagen haben, besteht darin, dass sie innerhalb von 24 Stunden zu Hause sein müssen. Die Einschränkung macht die Sache schwierig.“
Überstundenregelung
Ein weiteres Problem, das sich am Horizont abzeichnet, ist laut Scott eine Gesetzgebung, die die Überstundenbefreiung in der Landwirtschaft abschaffen würde. Derzeit sind Landarbeiter von den Überstundenbestimmungen des Fair Labor Standards Act (FLSA) ausgenommen, der den meisten Arbeitern das Recht auf Überstundenvergütung garantiert. Ein neuer Vorschlag, der Fairness for Farmworkers Act, wurde dem Kongress 2018 von Senatorin Kamala Harris (D-CA) und Rep. Raúl Grijalva (D-AZ) vorgelegt.
Dieses Gesetz würde Ausnahmen für Landarbeiter aus der FLSA entfernen. Wenn das Gesetz verabschiedet wird, müssten die Arbeitgeber den Landarbeitern für die über ihre reguläre Arbeitszeit hinaus geleisteten Stunden entschädigen (dh 55 Stunden im ersten Jahr, 50 Stunden im zweiten Jahr, 45 Stunden im dritten Jahr und 40 Stunden im vierten Jahr). Jahr) mindestens das Eineinhalbfache des regulären Tarifs des Arbeitnehmers. Für Arbeitgeber mit 25 oder weniger Beschäftigten würden die Überstundenvergütungen später beginnen. Die Gesetzgebung ist aufgrund anderer dringenderer Probleme zurückgeblieben. Es könnte jedoch wieder im Visier des Kongresses sein, da die COVID-19-Pandemie besser unter Kontrolle ist.